こんにちは！
今日は比較的曇りで
暑さもそこまでですね！
皆さん休日はどこかお出かけしましたか？
僕は川崎にある
藤子・F・不二雄ミュージアムにいってきましたよ！
行ってみると意外に楽しくて！
はしゃいじゃいました笑
後日ブログで紹介しますね！
さて今日は
ノルマというと営業マンのかた
ドキッとしますよね笑
ゴルフ場にも月々の予算という名のノルマが課せられて
いるんですよ！
ゴルフ場の予算は少し不思議です。
予算項目が
■来場人数
■売上
■単価
とおおよそ3つの指標に分かれています！
全部達成しろ！！
基本的にゴルフ場の経営はバブル期の
スゴ―――イ古い考えて行われています。
※だからこそ抜本的な打開策を打てない事実があります
バブル期は入れ食い状態だったので、
高単価のお客さんで連日満員という日々が続いていましたが、
最近では1日20組以下も珍しくなくなり
プレー単価も急降下していますね。
にも関わらず、オーナーからは
来場人数・売上・単価
全達成を求められることがしばしば
休日に全力を注ぐ
今の現状
来場人数・売上・単価の3つを達成するには
休日に全力を注ぐという方法だけになってしまいます。
人数と売り上げを増やそうと平日の割合を増やすと
単価が下がります。
逆に単価を取りに行くと
来場人数が転ぶ可能性がありますね！
僕らみたいな営業マンだと、
とにかく売上達成が求められます。
売上ノルマさえ達成していれば
決められた範囲での値引きならば文句は一切言われませんよね？
だからこそゴルフ場の現場は悩ましい運営を迫られているんです。
なぜ単価を気にするのか？
ゴルフ場の格式 ＝ 単価
という概念が根底にあるからでしょう。
単価を気にするあまり、
来場者を逃がし、売り上げが減少し
廃業を迎えるゴルフ場も数多くあります。
ゴルフ場運営者で奇抜な運営方法をしてくれる
ところが一つでもあるとモデルケースとなって
いい風がゴルフ界に吹くのでしょう！
そんな日がいつか来てほしいですね！
では今日はこの辺で！
明日からも頑張っていきましょう！！
